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1005《蜕变领导力-技术到管理的转型与实践》
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源于国际著名领导力版权课程
融合本本管理实践及管理案例迭代升级

《蜕变领导力-技术到管理的转型与实践》

【标准课时】2天

【课程收益】
1)学会从技术专业能手到管理者的思维转变;
2)加强团队沟通与协作;
3)有效设定团队目标;
4)带领团队执行与落地组织战略;
5)学习辅导下属的方法和手段;
6)团队激励原理与运用;
7)掌握管理复盘工具,带领团队突破绩效。

【课程大纲】
模块一、角色定位与管理思维升级
 开场互动-管理角色
1.管理者日常工作中常犯的角色错位
1)准确把握管理原则与权力
2)管理者的角色误区
3)优秀的员工和主管有什么区别
思考与讨论:驾驶员心态
2.管理者的角色与能力(POCCC)
1)计划Plan就是确立目标并制定行动计划;
2)组织Organization就是建立一个有效的团队;
3)指导Coach就是对部属的辅导与激励;
4)协调Coordinate就是连接、联合、调和所有的活动及力量;
5)控制Control就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
现场测试:管理能力自我评价
3.管理者应具备的意识
1)团队意识
2)责任意识
3)效率意识
4)成本意识
5)创新意识
6)问题意识

模块二、目标管理与有效规划
1.关于目标的思维转变
1)目标对我们意味着什么
2)设定目标的重要性
3)目标为什么会起作用
4)目标与愿景
5)目标与信念
6)目标对于成功的八项价值
练习:“圆形物体”的联想
2.GE的目标管理
1)从GE的目标管理引发的思考?
2)目标管理的程序
目标的制定
目标的分解
目标的实施
目标的考评与奖惩
3)目标管理的基本原理
系统原理
控制原理(自我控制)
激励原理
参与原理(授权的艺术)
案例分享:致加西亚的信
3.目标规划的七个步骤
1)第一步,将目标写下来
2)第二步:你为什么要这么做?你能获得些什么利益?
3)第三步:确认你要克服的障碍
4)第四步:确认你所需要额外的知识
5)第五步:确认你需要哪些人的帮助和哪些资源?
6)第六步:制订一个行动计划
7)第七步:跟踪与回顾计划
现场演练:制定团队目标

模块三、高效执行力
1.互动练习:看谁做的快?
2.执行力不佳的五大因素
1)员工缺乏执行意识
2)缺少科学的监督考核机制,没人监督,也没有监督方法
3)出台管理制度时不严谨,朝令夕改
4)没有常抓不懈,虎头蛇尾
5)执行的过程过于繁琐,拘泥于条款,不知变通
3.如何建立和实现高效的执行力,打造高绩效团队
管理者和团队成员应有的“执行态度”
制度制约与效率
流程控制是实现执行力的保障
团队文化与团队协作
案例分析:执行型员工的结果导向养成法
4.提高团队执行力需要从以下三个核心流程考虑
1)人员流程  —  用正确的人
2)战略流程  —  做正确的事
3)运营流程  —  把事情做正确
案例分享:西点军校执行力
5.提升团队执行力的六项重点
1)目标计划——提升执行力的基石
2)沟通协作——提升执行力的保障
3)有效激励——提升执行力的催化剂
4)有效授权——提高执行力的法宝
5)时间效率——提升执行力的关键
6)创造性思维——提升执行力的利器
 一对一练习:100%责任

模块四、部属培育
1.教练辅导的意义
1)由不愿而愿
2)由不知而知
3)由不能而能
4)由不动而动
情境体验:牢骚满腹的小张
2.教练辅导的四项策略
1)创造环境
2)绩效伙伴
3)激发承诺
4)善于学习
3.教练辅导的六个误区
1)误区一:没有时间?
2)误区二:自己做比较快?
3)误区三:教会徒弟饿死师父?
4)误区四:死活都教不会?
5)误区五:与其流失,不如罢手?
6)误区六:都是培训部门的事?
4.COACH教练领导力五步流程
1)C: 所面临挑战
2)O: 制定的改善目标
3)A: 采取的行动计划
4)C: 按计划严格执行
5)H:实现业绩的收获或成长
现场演练:一对一教练辅导

模块五、部属激励
1.管理者如何激励员工
1)管理测试与分享:激励和奖励。
2)了解员工寻求什么
3)了解员工对工作的热情和抵触
现场练习工作满意度测试
现场演练:每个人定义自己的珠穆朗玛峰
4)员工士气为何低落
案例分析:盖诺普Q12测试与分析
2.四种类型的下属激励技巧
1)指挥型员工
2)关系型员工
3)智力型员工
4)工兵型员工
3.有效激励的三种途径
1)环境激励
2)自我激励
3)团队激励
4)视频分享:永不放弃!
4.反馈的方式:
1)正面反馈
2)纠正反馈
3)三明治式反馈
现场演练:一分钟反馈

模块六、管理复盘
1.复盘四步骤:
1)回顾目标:当初的目的或期望的结果是什么;
2)评估结果:对照原来设定的目标找出这个过程中的亮点和不足;
3)分析原因:事情做成功的关键原因和失败的根本原因,包括主观和客观两方面;
4)总结经验:包括体会、体验、反思、规律,还包括行动计划,需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目。
2.团队演练:复盘工具画布及应用



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