源于国际著名领导力版权课程
融合本本管理实践及管理案例迭代升级
沉浸式沙盘实践，复盘商业实战

沙盘模拟版权课程《领导力决策与高绩效团队打造®》

【标准课时】2天
【参与学员】企业经营管理者、企业高层领导、企业中高层管理者、创业者等

【学员收益】
1. 理解管理者统筹思维及经营意识；
2. 掌握制定战略目标的方法；
3. 学会通过合理有效的配置组织资源来提升管理效能；
4. 掌握跨部门沟通与协作的方法及关键技巧；
5. 掌握根据团队不同发展阶段调整管理风格；
6. 学会分析和把握运营管理过程中的风险；
7. 掌握群策群力集体创造的方法；
8. 熟练运用结果导向的管理思维方法。

【企业收益】
1. 帮助企业构建从战略到执行的管理体系；
2. 提升管理者系统思维能力，减少不当决策给企业带来的损失；
3. 提升管理者合理配置资源的能力，减少企业人财物的浪费；
4. 增强管理者经营意识，更加关注投入产出效率及有效产出；
5. 增强组织风险管控能力，保证企业稳定有序经营。

【课程大纲】
一、开场互动与课程导入
1. 开场互动：挑战性目标与有效性达成
2. 分享与讨论：对工作有哪些启发？
3. 企业经营和管理的关键影响因素

二、寻宝之旅沙盘模拟（第一轮）
1. 寻宝之旅缘起小故事
2. 团队组建与角色分配
3. 寻宝之旅规则介绍
4. 寻宝之旅资源介绍
5. 寻宝之旅启动会议并达成共识
6. 开启寻宝PK之旅
7. 寻宝之旅结果公布
8. 团队复盘讨论与分享

三、目标与经营风险管理
1. 目标设定的五项原则
1) 具体清晰
2) 有一定挑战性
3) 获得参与者的承诺
4) 及时反馈
5) 平衡任务的复杂度
2. 设定目标的六个步骤
1) 理解公司或部门的整体目标；
2) 分析当前所处的位置及现状；
3) 根据部门分工或岗位要求,制订符合SMART原则的目标；
4) 检验目标是否与上级目标一致；
5) 评估可能遇到的问题和障碍，制定相应的解决办案。
6) 整合达成目标所需的合作对象和外部资源
3. 经营风险管控
1) 经营资金
2) 灾难性危机事件
3) 替代性产品或服务
4) 法律法规及特殊监管
5) 社会或文化背景差异
6) 科技进步
4. 管理风险管控
1) 管理者素养
2) 内部组织体系和工作事务流程
3) 管理过程
4) 人力资源管理
5) 员工诚信与价值体系

四、团队打造与团队角色
1. 团队凝聚力打造
1) 共同目标+共同目的
2) 共同信任+共同责任
3) 共同方法+互补技能
2. 团队精神三方面
1) 团队成员与成员
2) 团队与成员之间
3) 团队事务与团队成员
3. 团队建设五要素（5P）
1) 目标(Purpose)
2) 人员(People)
3) 计划(Plan)
4) 角色(Position)
5) 权限(Power)

五、团队沟通与团队协作
1. 团队沟通与协作的典型障碍
1) 缺乏沟通和协作
2) 信息传递偏差与流失
3) 沟通和协作时缺少技巧
4) 只强调局部利益，缺少全局意识
5) 情绪管理不佳
2. 提升团队沟通与协作的四种技巧
1) 换位思考，同理心聆听
2) 寻求双赢的解决方案
3) 减少抱怨，主动担当
4) 自我情绪管理，觉察对方情绪
3. 托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）与处理团队冲突的五种方法
1) 竞争
2) 回避
3) 退让
4) 妥协
5) 合作
4. 自我觉察成长路径
1) Thinking（反思）
2) Doing（行动）
3) Being（成为）
5. 个体决策与群体决策的优劣分析
1) 主观VS客观
2) 片面VS系统
3) 抵触VS参与
4) 风险VS稳妥
6. 决策方法的选择与实施
1) 明确目标
2) 盘点资源
3) 合适的参与者
4) 决策推演
5) 系统评估
6) 实施决策

六、寻宝之旅沙盘模拟（第二轮）
1. 寻宝之旅研讨会议并达成共识
2. 开启寻宝PK之旅
3. 寻宝之旅结果公布
4. 团队复盘讨论与分享

七、团队发展阶段及领导力风格
1. 团队发展的五个阶段及典型特征
1) 成立期
2) 磨合期
3) 稳定期
4) 高产期
5) 调整期
2. 团队不同发展阶段的领导力风格
1) 命令型领导风格
2) 教练型领导风格
3) 支持型领导风格
4) 授权型领导风格
5) 变革型领导风格
3. 如何带领团队成功跨越不同的发展阶段
1) 帮助团队成员清晰各个阶段的障碍及克服方法
2) 培养和维持团队共同远景以及对目标的认同感
3) 与团队成员一起寻找革新的做事方法
4) 公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进
5) 无论是在顺利还是困难时期，团队成员相互信任并相互尊重
6) 团队内部及团队之间保持灵活、开放、恰恰、有效的沟通

八、课程小结及小级复盘研讨