源于国际著名领导力版权课程
融合本本管理实践及管理案例迭代升级
沉浸式沙盘实践，复盘商业实战

《Coach教练领导力与团队打造》

【标准课时】2天
【参与学员】企业经营管理者、企业高层领导、企业中高层管理者、创业者等

【课程收益】
1. 学会通过有效的教练辅导技巧使员工绩效最大化
2. 掌握ICF教练辅导流程
3. 学会深度倾听部属
4. 和员工一起构建积极、正面和互助的工作关系
5. 启发员工更有创新意识并勇于承担责任
6. 学会准备和计划一个成功的教练辅导会谈
7. 学会根据团队的准备度调整自己的领导力风格

【课程大纲】
一、Coach教练领导力概论
1. 国际教练联盟（ICF）对教练定义
2. 如何提升到教练领导力（Coaching Leadership）
3. ICF教练领导力11 项核心能力要求
4. 人类思维基本模式：观Thought为 Do得 Get
5. 个人思维持续成熟模型：七个习惯模型
 现场练习：教练领导力水平测评

二、教练领导力对团队打造的意义
1. 激发团队潜能，做到自我成长
2. 帮助员工自主实现工作目标
3. 易于将个人目标和组织目标相结合
4. 发挥员工所长
5. 打造出一个具有积极学习驱动力的团队

三、常见的四种领导力风格
1. 指挥官型（发号施令）
2. 英雄型（照着我做）
3. 教授型（传授教导）
4. 教练型（引导启发）
 现场练习：领导力风格（Leadership Style）

四、教练领导力的三项核心技能之一：深度倾听
1. 妨碍倾听的五大因素
2. 现场体验：倾听的三个阶段
1) 倾听一阶段：以自我为中心的倾听
2) 倾听二阶段：以对方为中心的倾听
3) 倾听三阶段：3F倾听
3. 3F倾听工具
1) 事实Fact
2) 感受Feel
3) 聚焦Focus

五、教练领导力的三项核心技能之二：强有力提问
1. 通过提问引出变化
2. 开放式问题和封闭式问题
3. 过去式问题和未来式问题
4. 为什么和如何做问题
5. 提出你的强有力的提问

六、教练领导力的三项核心技能之三：建设性反馈
1. 有效提问通过反馈引发激情
2. 四种反馈方法的体验
3. 事实和评判
4. 运用6L激发工具

七、Coach教练领导力五步流程（5R）
1. C: 所面临挑战（Reality）
2. O: 制定的改善目标（Refocus）
3. A: 采取的行动计划（Resource）
4. C: 按计划严格执行(Responsibility)
5. H：实现业绩的收获或成长(Report)
 教练示范5R教练工具
 团队演练：5R教练工具

八、如何通过教练领导力推动团队绩效突破
1. 绩效改进的双轮矩阵工具（2W）
2. 什么是SEA问责系统
3. SEA系统如何创造更高绩效
4. 建立SEA绩效持续改进系统
 现场演练：帮助教练对象持续改进